2020有新冠，有貿(mào)易戰(zhàn)，有洪水災害這些都表明了2020不是一個平凡的一年，在這些外部環(huán)境因素的影響下，各個行業(yè)都受到了前所未有的沖擊，那么在這樣一個年頭中，作為和洗滌行業(yè)息息相關的洗滌設備制造公司該如何發(fā)展呢？也許很多廠家都處于迷茫的狀態(tài)，但是迷茫是迷茫，我們該做的還是要做起來，不能干等著，干等著的結果終究是換不來好的結局的，只有努力想辦法，找路子才有可能在危機中獲得機會，讓自己變的更加強大。這里小編給出了以下的意見，可以供大家參考。

　　首先，多角度，多渠道的開發(fā)新的客戶，客戶是公司生存的根本，想要賣出設備，就需要不斷的開發(fā)新的客戶。在原有的基礎上，盡可能的拓展業(yè)務渠道，增加銷售量。值得注意的是，老客戶的維護也要實時的跟上，良好的口碑是你銷售產(chǎn)品的堅實基礎。

　　其次，對產(chǎn)品，我們要做的是精益求精，在行業(yè)好的時候，大家都能有飯吃，在行業(yè)不好的時候，看的就是自身的本事，因為行業(yè)不好的時候，各個廠家的利潤都控制的很低，甚至為了公司的正常運營，沒有利潤在經(jīng)行生產(chǎn)。這個時候價格戰(zhàn)已經(jīng)派不上什么用場了，比拼的就是設備的質(zhì)量的好壞。所以我們在這個時候要比以往更多的注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，提升產(chǎn)品的性能，以品質(zhì)說服客戶，換得好口碑。

　　第三，可以相應的開展附屬產(chǎn)業(yè)，例如自己開辦洗滌公司，不過前提條件是，你要有開發(fā)客戶和懂得洗滌公司運作的能力，不如雖然設備是自己的不需要投入太多，但是沒有客戶，或者不懂洗滌公司的運營，你也會虧本的。雖然從投資的角度來說，洗滌公司是我們這行成本投入相對最少的行業(yè)了，但是，俗話說隔行如隔山，雖然設備你很精通，但是洗滌公司的運營并不是只有設備那么簡單，要想真正的運營起來，你還需要謹慎操作的。如果洗滌公司不是最好的選擇，也可以選擇開展其他的副業(yè)，具體你需要考慮你自己所擅長的領域。很多集團公司，其發(fā)展的領域往往都是多元化的，只要是你擅長的，在這個時機下適合做的，你就可以開展起來。

　　第四，適度的精減開支，無論是生產(chǎn)方面，還是人員安排方面，根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，適度的精簡，提高效率的同時，節(jié)約成本。

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